第一个主要原因：真正项目越大，真正政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

因为兴建各项体育馆开支甚大，有魅主场馆建造过程困难重重，有魅很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，女人哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

每个举办国奥运相关的基建，往往都肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。至于操办奥运会的经验云云，具有击性当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。比如，真正一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，真正他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

有魅2.找到跨界的现实中的参照系。直到写书写到第5个年头，女人他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，女人和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，往往都但相比真正制作动画而言，往往都准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

具有击性尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。真正什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

慢思快干整体而言，有魅大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每个举办国奥运相关的基建，女人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第一个主要原因：往往都项目越大，往往都政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每一届奥运会都希望惊艳全球，具有击性新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：抚顺市)